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义乌代办公司注册:战略管理这头大象
发布时间:2014-09-25 15:52:10 浏览次数:2019

 战略形成是一个怎样的过程?十个学派就有十个答案:一个孕育过程,一个程序化过程,一个分析过程……

  在《战略历程》一书中,管理大师亨利·明茨伯格和另外两位作者布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔,将各种战略管理理论划分为十个学派,并详细阐述了十个学派关于战略形成过程的观点。三位作者把战略看作是一头大象,这十个学派就好比这头大象的一个个部分——鼻子、尾巴、四肢、躯干等等。

  很显然,这十个学派都有失偏颇,只是紧紧抓住了战略形成过程的一个局部,而没有触及其他的部分。那为什么不介绍战略的全貌,而要呈现这一个个部分呢?作者认为,为了认识整体,我们必须先理解局部。

  这十个学派分别是:设计学派、计划学派、定位学派、创业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。作者不只是简单地总结这十个学派的观点,还分析了这些观点的优缺点,指出了它的贡献和局限性,以及适用的环境。

  比如,创业家学派认为战略形成是一个构筑愿景的过程。明茨伯格在书中总结了这个学派的四个特点。

  1、积极寻找新机遇是整个战略制定过程的主要任务。受创业家领导的组织,其主要的任务是寻找机遇,解决问题反而是次要的任务。

  2、在创业家组织中,权力属于能够使组织具有明确行动方向的创业家。

  3、在面对不确定因素时,战略会大幅度地向前跃进。在创业家组织中,战略是通过做出重大决策,即那些“大手笔”而向前发展的。

  4、创业家组织的首要目标是创业成长。组织的目标很简单,它只是创业家目标的延续。

  作者指出,突出了愿景目标和个性化领导能力的作用,这是创业家学派的贡献,但是这个学派也有一些严重的不足。创业家学派完全用个别企业领导人的行为来展现战略形成,但对战略形成这个过程从未有细致的论述;而且,它以创业家个人健康和幻想作为赌注,一个小小的心脏病就能毁掉一个组织重要的战略家。

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